Alinear la organización
¿Cómo pasar a ser 1500 colaboradores sin perder la esencia? Capacitándolos para que todos podamos estar alineados no sólo a la filosofía de trabajo, sino también, transformándolos en recursos multidisciplinarios y multi-operativos que permitan hacer frente a los desafíos que el mercado nos demanda.
Más que colaboradores, el espíritu de familia permea a cada integrante de nuestra organización para estar preparados para brindar el mejor servicio a cada uno de nuestros clientes.
El escenario global ha provocado que Panamá se esté transformando rápidamente en un Centro de Distribución Regional, obligándose a responder rápidamente. Nuestra plataforma de e-learning permite mantener corriente y dinámica la librería de cursos requeridos por área funcional adicional a la amplia variedad de material para el desarrollo profesional de nuestro personal.
Y ahí es donde se notan los beneficios de tener una cultura organizacional bien alineada. Esto nos permite tener una compañía con capacidad de respuesta mucho más flexible, más ágil a los requerimientos de clientes en cuanto a volúmenes o rapidez de manejo de una actividad producto de recibir, acondicionar, procesar y despachar mercancía, y así cumplir con esas necesidades en los mercados específicos de nuestros clientes.
Todo eso sin disminuir en lo más mínimo el estándar y la calidad de servicio que estamos comprometidos a brindar.
El Legado Cain – Un negocio centrado en el servicio al cliente.
Desde sus inicios J. Cain ha desarrollado un principio de trabajo basado en los clientes. Principio
J. Cain apoya al Banco de Alimentos de Panamá
En días pasados parte de nuestros colaboradores que forman el grupo de Voluntariado Empresarial de
Recibir, almacenar, agregar valor y despachar
Cada vez más compañías de consumo masivo están eligiendo Panamá como su centro de almacenamient